"Бубнов Консалтинг": управленческий консалтинг и организационное развитие бизнеса. Бизнес тренинги, тренинги продаж, коучинг, ассесмент.

Запрос на корпоративное обучение

	PROЭФФЕКТИВНОСТЬ Фасилитация/ Стратегическая сессия ЭВЕНТренинг

ВАРИАНТЫ ФАСИЛИТАЦИЙ

Диагностика эффективности менеджмента

Групповой экспресс-анализ основных проблемных зон организации и системы управления, выработка важнейших регламентов и первостепенных мер для повышения эффективности работы компании.

Разработка плана действий (Action Planing)
Выработка наиболее целостного плана действий компании (ее отделения, филиала, отдела): выхода из кризисного состояния, реализации нового проекта и т.д.

Разрешение проблемных ситуаций и конкретных задач

Мастерская для нахождения консенсуса и оптимальных форм совместной работы коллективов, групп организации, синхронизации их действий в рамках единой цели.

Разработка элементов корпоративной культуры
Продолжение работы, начатой руководством компании по формулированию Видения будущего и элементов философии бизнеса – процесс доработки сотрудниками ключевых элементов корпоративной культуры: Миссии, ценностей, правил и стандартов рабочего процесса.

Дополнительные возможности:

- Индивидуальный ассессмент членов управленческой команды

- Коучинговые сессии

- Консультации по оптимизации системы управления и организационной структуры

Методология фасилитации:

- Фокусированное обсуждение
- Анализ, в том числе "S.W.O.T." и метод "адвокат дьявола" (доказательство от противного)
- Мозговой штурм и выработка идей
- Игры и презентации проектов решений
- Класстеризация блоков проблем
- Игровое моделирование ситуаций
- Метод «TOParticipation»

ФАСИЛИТАЦИЯ/СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ!

Фасилитация, это целенаправленный процесс выработки управленческой командой идей и решений по определеной теме.
Процесс координируется специальным ведущим, роль которого очевидна. Он не дает ответов на насущные вопросы, но он создает рабочее пространство, в котором менеджментом компании вырабатывается оптимальное решение.
Рыба не знает, что она в воде! Находясь как бы внутри проблемы, управленцам, труднее объективно посмотреть на ситуацию, задать себе действительно щекотливые вопросы, объективно оценить собственные ресурсы для разрешения сложных вопросов.
Кроме того, решение, принимаемое внутри коллектива, часто отражает интересы сторон, и может не быть оптимальным для достижения целей бизнеса. Ведь цели у "участников" проблемы могут быть разными.

Решаемые задачи:
- Системный анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на ваш бизнес;
- Выработка или корректировка Видения и стратегических приоритетов или элементов стратегии;
- Создание новой идентификации компании (стратегическое самоопределение);
- Наработка перечня новых идей, обсуждение инициатив/инноваций, стратегий развития;
- Разработка конкретных планов мероприятий (Action Planing) в соответствии с новым Видением.

Косвенно:
- Профилактика конфликтов, разрешение сложных ситуаций во внутренней коммуникации (прочищение эфира);
- Настройка управленческой системы координат, выработка принципов взаимодействия и критериев оценки;
- Повышение мотивации, осознанности, ответственности и инициативности ключевых сотрудников компании;
- Диагностика системы управления;
- Тренировка техник совместной выработки решений и презентационные навыки.

За кадром:

- Разработка сценария фасилитации (4 консультанто/часа до мероприятия);

- Подготовка высшего руководства к сессии;
- Специальное руководство с вопросами фасилитации